4月29日 ，9001cc金沙党委书记、董事长陈祖训到一分公司承建的八桂绿城-龙庭水岸8#-12#楼及地下室项目调研领导 。公司项管处处长莫志元陪同 。分公司掌管人凌海全及班子辅导汇报工作 。
在施工现场 ，陈祖训具体相识项目安全、质量、进度、工艺、爬架的使用治理及劳务队组等情况 ，对现场存在的问题提出领导定见 。在随后召开的调研会上 ，陈祖训在听取分公司和项目部工作汇报后 ，对主体施工组织、工期节造、现场创新治理赐与注定 ，对分公司及项目部提出工作要求 。
就推动分公司进一步落实整年发展指标 ，陈祖训提出五点要求 。一是班子要联结 。要担任担责 ，相互支持、相互援手 ，充分阐扬专长和能力 ，做好表率 ，全力推动分公司发展 。二是依照施工企业个性 ，抓好重点工作 。萦绕“经营是龙头、产值是基础、营收是关键、指标是利润、人才是保险”全力抓好现阶段重点工作 。三是依照分公司近况 ，抓好经营治理 。多方面加强措施 ，想方设法增长现金流 ，扩猛进度款 。四是规范治理 ，狠抓治理 。把好界限 ，守住底线 ，采取硬措施 ，下大力度解决汗青遗留问题 。五是全力抓好党建 ，形成优良的企业文化和优良的行为习惯 。
就项目部进一步提升战斗力 ，陈祖训提出六点要求 。一是思想站位要更高 。项目治理团队要认清定位 ，为企业掌管 ，为项目各方掌管 ，实现共赢 。二是形成统一组织和协调机造 。项目部要统一指挥 ，又分工合作 ，同时确保相互之间的沟通合作实时畅达 。三是实现进一步精密化治理 。项目部要从理想转变、造度成立、过程节造等方面强化质量、安全、工艺等精密化治理 ，提升项目管控水平 。四是进一步提升幼我能力 。项目部人员对照高精尖工程治理尺度全方面提升幼我治理能力 ，与时俱进提升随时应对高难度治理要求的综合实力 。五是查核查抄要到位 。六是设法设法实现二次经营 。
会上 ，莫志元对分公司、项目部工作进行点评领导 。
该项目位于嘉峪关市邕宁区龙华路68号 ，总构筑面积62439.70㎡ ，合同金额1.48亿元 。目前 ，项目正处于主体施工阶段 。
公司办公室人员陪同 。分公司项管科、办公室有关掌管人及项目部治理人员参与会议 。
查看施工现场 。谢微旋 摄
调研工作会现场 。谢微旋 摄