4月30日 ，9001cc金沙在七楼进行新时期文化实际所第三期宣讲活动。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义主讲。
岑廷义以《若何加强分公司班子会监监工作》为主题 ，指出监监工作对公司实现高质量发展的重要性 ，提出做好监监工作的思路和步骤。一要加强对监督造度必要性和重要性的意识。监督员要充分意识相识分支机构“三重一大”事项监督造度尝试产生的优良成效 ，充分意识造度的必要性和重要性 ，要做到悠久对峙 ，切实监督到位。二是正确定位、正确履职。做好分公司班子会的监监工作 ，正确理解、把握“监督”内涵 ，深刻相识监督员职责 ，具体把握“三重一大”及重大治理事项等监督内容 ，当真监督会前、会钟注会后各项法式内容的合规性。三是发现问题、实时纠偏。正确监督分公司班子会的法式和内容 ，长于观察发现法式上的问题及意识状态的偏差 ，对违反公司划定的事项等 ，该提出时要提出 ，该造止时要造止 ，同时要把稳方式步骤。四是提升监督技术 ，强化监督成效。监监工作涉及领域广 ，要熟悉公司各项新、旧造度 ，具体把握各项治理要求 ，加强跨行业跨领域的内容进建 ，以技术提升推进监督产生成效。五是形成监督良性循环。监督员在监督过程中 ，当真听取会商事项、思虑分公司治理习惯与理想 ，实时注意发现“会上”和“现实”情况是否吻合 ，对比“明”和“暗”两面的一致性 ，时时监督、时常监督 ，在逐步深刻监督过程中 ，使分公司运行越发规范 ，双方相互推进“成长” ，形成良性循环。六要美满监督流程 ，做好纪要归档。监督员要克服“忙”的状态 ，做到提前两天通达会议通知 ，相识会议议题 ，做好会议纪录 ，会后两天内形成会议纪要并实时报送给公司有关辅导等 ，让分公司真正实现健全运行和高质量发展。
会后 ，各监督员就监督过程中遇到的问题进行深刻会商。
公司各分支机构“三重一大”事项监督幼组成员共15人参与。
宣讲现场。李立云 摄