5月28日上午 ，9001cc金沙2024年5月份竣工产值专班工作暨6月份出产调度会议在公司13楼会议室召开 。公司副总经理、总工程师骆长光出席并讲话 ，项目治理中心（安全治理部）总经理莫志元主持 。
会议现场
会上 ，骆长光分析了当前构筑业发展局势和施工出产中存在的问题 ，并就下一步出产工作提出六点要求 。一是高度器重专班工作 。成立工作专班是突破工作重点、难点、堵点的有效步骤 ，是公司不变发展的现实必要 。各单元要提高思想意识 ，高度器重、提前经营 ，集中力量、靶向发力 ，加大工作两全和组织力度 ，扎实推动工作落实落细、获得实效 。二是强化工作执行力 。本部各部门、各分公司要压实专班责任 ，拿出超常行动 ，对峙以机造促落实、提效力 ，全力冲刺二季度顺利收官 。本部部门辅导、分公司班子要靠前指挥、自动担任 ，把工作谋深谋实谋细 ，当真分析指标未实现原因 ，精准施策；设法设法推动新签合同项目早日开工 ，抓好重点项目督导 ，一件一件去盯 ，一环一环去抓 ，力争每个月都有新功效 。三是凸起问题导向作用 。要凸起“落细”的要求 ，推动专班工作下沉 ，落实到具体问题解决、具体工作推动上 ，落脚到具体项目上 。要进一步梳理脱困过程中存在的问题 ，积极钻研解决法子 ，造订科学可行的解决措施 ，有效推动项目施工进度、竣工结算 ，提高在建项目及扫尾项主张竣工产值 。四是加强安全出产治理 。工作专班要在“安全出产月”积极发展安全出产宣讲活动 ，在日常查抄中加强安全出产司法律规、安全防护知识、应急逃生技术等的宣传 ，提高公司员工安全出产意识 ，营造优良的安全出产氛围 。五是狠抓清欠回款工作 。各分公司要持续抓好清欠回款工作 ，积极转变思路、创新方式、高低联动 ，高效搭建清收清欠系统 ，协同作战、一体推动 ，形成清收清欠长效机造 ，加大资金回笼；要积极解决当下各类诉讼案件 ，做到专款专用 ，确保出产资金不变 。六是做好两全两全工作 。各分公司既要抓好日常出产经营治理 ，也要抓好出产专班工作 ，做到“两不误、相推进”；在工作中不休创新索求 ，积极应对工作中的新情况、新问题、新挑战 。
会上 ，莫志元传递公司二季度出产指标实现情况 。参会分公司别离汇报二季度出产情况、6月份和三季度出产打算及竣工产值专班工作下一步措施 。
公司项目治理中心（安全治理部）整个成员 ，各分公司分管出产副总、出产部门掌管人、竣工产值专班掌管人及有关人员共30人参与 。