3月25日 ，9001cc金沙党委副书记、纪委书记、提名工会主席韦志高带队到一分公司调研领导工作 。公司副总经理舒凯、代财政总监钟锦云一起调研 。
会议现场
调研组当真听取一分公司根基情况、重要工作、存在难题及下一步工作行动的汇报 ，并结合分公司现实情况对下一步工作提出要求 。
韦志高对分公司下一步工作提出七点要求 。一是提振信念 ，加强新动力 ，确保实现公司各项工作指标 。分公司辅导班子要阐扬前锋作用 ，以业绩论英雄、以功效见担任 ，紧盯年度指标 ，实现“上半年双过半” 。二是拓展市场 ，讲好故事 ，以经营为龙头引入源头活水 。要自动出击“跑市场” ，加强对接谋合作 ，通过重塑品牌口碑、重赢社会信赖 ，整合优势资源加强投资方信念 ，推动项目承接落地 。三是专班推动 ，狠抓落实 ，以多行动推动重点工作落地 。分公司辅导班子要阐扬领头雁作用 ，以专班工作模式推动各项重点工作落实 ，提升专班工作质效 。四是鼎新创新 ，夯实基础 ，合规治理提升企业运行效益 。要聚焦治理短板弱项 ，拿出解决问题的新思路 ，强化工作流程规范性与合规性 ，以造度见真章 ，向治理要效益 。五是人才强企 ，压降成本 ，加强行列建设助力企业发展 。要持续推动瘦身强体工作 ，使人员数量与企业出产相匹配 ；要疏导员工设置“主人翁”意识 ，引发全员干事创业的自动性、积极性和创造性 ，在劳动较量、攻坚得救中铸造想干事、能干事、干成事、不出事的人才行列 。六是党建赋能 ，凝聚合力 ，提升基层组织引领力战斗力 。要以党9001cc金沙作赋能出产经营 ，对峙党管干部、党管人才准则 ，以正确用人导向引领干事创业导向 ，为企业不变发展提供倔强组织保险 。七是严守底线 ，不越红线 ，筑牢清廉防线永葆清廉本色 。辅导人员要带头要加强红线底线意识 ，设置和践行正确政绩观 ，维持敬畏之心 ，言传身教疏导全员清廉从业 ，营造风清气正的干事创业氛围 。
舒凯对分公司运营治理工作提出三点要求 。一是强化成本节造与指标治理 ，提升分公司成本、预结算等整体水平 。二是严格把控项目根基资料与过程资料的网络、归档 ，加强对投资方治理 。三是整合优化现有人员 ，自动与上级沟通协调 ，钻营结算效益最大化 。
钟锦云对分公司财政治理等工作提出三点要求 。一是加强基础治理 ，严控债权债务真实性与履约、税务等风险 。二是资金使用效益最大化 ，集中解决分公司垂危凸起问题 。三是健全个性化造度 ，对项目班子等尝试差距化治理 ，确保成本、资料、采购与进度匹配 。
公司组织人事部、财政资产部、监察审计部对各条线工作提出定见及建议 。
公司本部石丽君、谢华军、张祖盛 ，分公司凌海全、李生德、韦德进、胡海云及分公司本部各部门掌管人参与 。