8月7日上午，9001cc金沙本部中层治理人员8月工作例会暨供给链降存量第一次工作例会在13楼会议室召开。公司总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦志高主持会议，公司辅导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参与。
林家富讲话
林家富当真听取本部各部门工作情况汇报，充分注定了本部各业务条线为公司止跌回升、实现复原性发展作出的致力和贡献，并当真分析当前工作存在的问题和挑战。对下一步工作，他提出要紧紧萦绕“拓增量、降存量”工作主线，重点抓好五个方面的工作。一是坚韧不拔舞好经营“龙头”，全力引入“活水”拓增量。要进一步统一思想，始终把抓经营、拓增量作为首位工作，树牢“所有萦绕经营转、所有为了中标干”的工作导向，全面支持和服务好市场经营工作，全员群策群力舞好经营“龙头”，持续引入更多源头活水，筑牢企业稳中向好发展的根基。二是锚定指标工作不放松，精准施策实现三季度指标。三季度是补短板、冲指标的关键时期，各部门要当真对照三季度和整年指标工作，实现好的指标和工作要再接再严、勇创新绩；对进度缓慢、差距较大的指标和工作，要压实责任，找准问题，精准施策，提速节拍，全力补好缺口、冲刺追赶既定指标，力争获得更好业绩助推公司实现整年指标工作。三是同心攻坚降存量，全力增效益控风险。要把降存量作为下半年的重点工作，全面从存量中增产值、清回款、盘资产、降风险、止损失、挖效益，多方位、多渠路为企业有序稳重运行提供坚实支持。要动态摸排、精确厘清新签未开工项目、在建项目、待落成竣工项目以及结算项目、主诉被诉案件、应收账款、债务优化、告贷还款、资产盘活、吃亏治理等各项“家底”，分析研判在降各类存量中存在的难点堵点，找到更实、更硬、更优的措施法子，做到成竹在胸、胸中有谱、手中有招，全力以赴推动工作获得新进展、新功效、新业绩。四是当真进求学务知识，提高治理能力。面对新知识、新技术和新问题，要自动更新知识系统、强化业务能力、提高综合素质，适应企业发展需要。本部中层辅导人员要带头加强进建，自动把握一日千里的行业知识，对标进建优良企业治理法子，在具体实战和总结复盘工作中堆集经验，全面提升应对风险挑战、驾驭复杂问题、推进企业发展的综合能力，为公司稳中向好发展提供坚实力量支持。五是加强服务意识，提高处事效能。本部中层辅导人员要坚定摒弃大局主义、官僚主义，强化风格建设，在“强服务、提质效”上言传身教、率先垂范，不休加强对企业、对员工掌管的意识。要全力服务好业主、合作同伴，对表树好企业优良形象。要自动走到一线、冲锋前阵，亲力亲为做好督助督办工作，服务和领导分公司、项目部解决各类疑难问题。要自动破除部门壁垒、加强左右协同，提高各项工作质效，全面提升本部整体作战力。
会议现场
会上，公司分管辅导结合分管的工作进行部署。本部各部门掌管人总结汇报1-7月指标实现情况及8月和三季度工作铺排。
本部中层副职以上治理人员参与。
（公司办公室）