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9月2日下午，9001cc金沙9月经营工作会议在13楼会议室召开。公司党委书记、总经理、副董事长林家富出席并讲话。公司辅导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参与。

林家富讲话。

林家富当真听取市场经营部、各分公司和新平台公司的工作汇报，总结分析8月经营工作获得的成就和不及，并针对下一步工作提出三点要求。一是提高站位，始终对峙舞好经营“龙头”不颠簸。各级辅导人员要认清市场局势和公司当前近况，进一步提高思想意识，始终把市场经营工作放在优等地位来抓，不休解放思想、启发经营新思路，持续加强抢抓机缘的自动性、积极性和创造性，罢休斗胆拓展市场、承揽项目，全力以赴承接更多新项目，扎实企业稳中向好发展的根基。二是聚焦指标，真抓实干冲刺实现三季度经营工作。要对峙指标导向和了局导向，当真梳理复盘三季度以来经营工作功效和存在的问题，分析经营打算与现实落地功效有差距的原因，矫捷调整经营战术，拿出具体解决措施，集中资源力量排除影响拓展市场的阻碍，切实把经营工作做细做实，做到既快又稳抓住市场机缘，力争在9月份将落下的指标补回来，全速冲刺实现三季度经营指标。三是扭转工作风格，进一步提高服务水平和工作质效。各级辅导人员要本着对企业掌管和员工掌管的态度，进一步严格要求自我，坚定杜绝躺平思想，自动带头遵守工作纪律、改进工作风格、加强服务意识，以担任作为、优质服务高效做好本职工作，真正做到“在其位、谋其政、履其职、担其责”，以实切其实的业绩展示出自身价值。要当真对标进建集团内优良兄弟单元的治理经验和法子，引领各条线治理人员高低同心扎实练好业务内功，加快补好市场经营、项目治理、风险防控、行列建设等方面的短板弱项，不休提升企业整体综合实力，以生力军新形貌赢得更多市场信赖。

会议现场。

会上，公司市场经营部汇报8月份新签合同实现情况及市场拓展工作情况，分公司及新平台公司汇报9月份及三季度新签合同指标及确保实现的具体措施。

公司本部各部门掌管人，各分公司总经理、分管经营副总经理及新平台公司董事长、分管经营工作的辅导参与会议。

（公司办公室）