9月22日,广西9001cc金沙集团有限责任公司总工程师、企业治理部总经理张凯带队到公司第二分公司区内医院项目督导查抄安全出产、施工质量及进度推动工作。集团公司企业治理部(技术中心)副总经理徐治年,公司副总经理、总工程师骆长光参与。

会议现场
张凯深刻施工现场,当真听取项目工作汇报。针对下一步工作,他提出五点要求。一是狠抓合同履约。要紧盯项目建设指标,压实各方治理责任,全力推动二区渣滓工程定期实现建设工作,实时做好竣工验收、资料归档等工作,切实兑现合同承诺。二是严守质量底线。要严格执行设计及验收规范,严控施工误差;针对地连墙拆除等关键工序深入专项规划论证,强化过程管控;结合现场现实优化技术措施,提前摸排措置质量通病,设置“一次成活、一次成优”理想,全力打造质量过硬的精品工程。三是抓实出产组织。要科学两全工序衔接,配齐人员、资料、资金等资源,全力保险项目出产建设;重点做好混凝土浇筑等关键工序管控,合理规划作业时段,做好扬尘、噪音、交通及有限空间作业治理,全力压缩工期。四是强化成本管控。要加快美满签证、工期调整、资料定价等商务财审资料,补齐签证资料短板;做实工期佐证资料,保险定额、劳务调差落地;器重资金与功夫成本,防备效益流失。五是筑牢安全防线。要树牢底线思想,聚焦拆除作业、有限空间、临边防护等高风险点,严格落实专项规划与安全技术交底,加大现场放哨值守力度,常态化发展隐患排查整治,坚定守住安全出产底线,实现安全出产“零变乱”指标。
集团公司和公司有关业务条线掌管人,项目部整个治理人员参与。
(二分公司 卢文清)